本网讯（记者杨沛洁）12月17日中午，平煤医疗集团八矿医院党支部书记李硕彦在察看完正在施工的医院大楼后，走进了干净舒适的餐厅就餐。
“我们今年被平煤医疗集团整合后，实施了两大项目，一个是已建成的职工餐厅，另一个就是医院大楼加高工程。”李硕彦感慨地
说。
八矿医院属平煤神马集团为数不多的二甲医院，尽管有内科等知名科室，但是因资金等原因，一度陷入困境。医院离家属区较远，多年来一直没钱建职工餐厅。
据李硕彦介绍，近期他们还将建设一座9层大楼，形成全集团东区医疗急救中心。硬件建设的不断投入，带动了医院的发展。去年，该医院历史性地实现营业收入1500多万元，今年前11个月已经实现1605万元，全年将实现1750万元。
年初，平煤集团以平煤总医院为依托，整合所属的医院和诊所，组建平煤医疗集团，各医院（诊所）与原单位“脱钩”。目前，平煤医疗集团已整合各类医疗院（所）46家，拥有床位5000余张。
“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动开展后，平煤医疗集团按照市委、市政府“学先进、比创新、看实效”的要求，提出了以资源整合促发展、以企业文化铸品牌，力争在未来两三年内发展成全省最大、全国一流的医疗集团的目标。
加大投入，优势医院优势更强，弱势医院（诊所）迎头赶上，以强带弱共同发展。平煤总医院现代化病房投用后，又投资近亿元引进国内高端医疗设备。截至11月底，该院实现营业收入3亿元，中心医院的优势更加突出。总医院的螺旋CT机给了一矿医院，核磁机支援了八矿医院，医疗资源被充分利用。这些被整合的医院的营业收入明显改观，职工收入也成倍增加，规模效应正在显现。
在医疗资源整合的过程中，适逢全球金融危机，平煤医疗集团的经营受到了冲击。为变“危”为“机”，他们推出了以企业文化凝聚人心铸造品牌、提高管理水平练内功的系列措施，以总医院为核心，对所有基层医院进行以技能、医疗、管理等为内容的培训。今年以来，他们已培训10期500人次，新员工培训400人次。各基层医院也从“危”中找“机”，积极到社区建医疗服务中心。十二矿医院不仅拿到了卫东区新农合定点医院的资格证，而且设立了康复医疗点，开拓了微创手术治疗颈椎病等业务，月营业收入由以前的最高70万元升至现在的120万元。
由于一系列措施的实行，平煤医疗集团的优势得到初步显现，截至11月底实现营业收入5亿元。
