2007年3月，乔义恩由平顶山市人民检察院侦查监督处处长出任郏县检察院检察长。新官上任，他没有贸然烧头“三把火”，而是深入乡镇、深入群众、贴近干警，悉心听取不同层面对检察工作的意见和建议，确立了打造精品“人心工程”的工作思路，翻开了郏县人民检察院克难攻坚、开创佳绩的新篇章。

    工程一：示范带动聚人心

    乔义恩始终坚信：榜样的力量是无穷的。他在上任后第一次全体干警会上，做出了“向我看齐，向班子看齐”的承诺。他不仅是这样说的，也是这样做的。点名站在第一排，办案冲在第一线；每逢节假日，他带头将车辆封存在机关院内；办案中遇到难啃的“硬骨头”，总是和办案干警一起攻关，靠前指挥。他身体力行，给同志们作出了表率，干警精神面貌焕然一新。

    乔义恩给自己和班子制定了三条“铁律”：一、要以高度的政治坚定性和敏锐性，牢牢把握检察工作的政治方向；二、要抓班子带队伍，抓队伍促业务，开拓进取，励精图治，树立良好形象；三、要从严治警，从优待警，为检察工作实现跨越式发展提供动力保障和智力支持。

    在乔义恩的模范作用带动下，党组成员视团结如生命、视名节如泰山；广大干警爱岗敬业、爱院如家，全院上下形成了同心同德的大好局面。县委、市人民检察院评价以乔义恩为首的班子是“想事、谋事、干事、成事”的领导班子；社会各界评价郏县人民检察院是“一个班子一条心，一个领导一面旗，一个党员一盏灯”。

    工程二：以人为本暖人心

    检察工作的关键和核心是“人”。乔义恩和班子成员牢固树立“以人为本”的管理理念，一方面，全面提高检察干警的政治业务素质，促使干警形成科学的世界观、人生观和价值观，增强干警的宗旨意识、文明意识、公正意识、服务意识、大局意识、监督意识；另一方面，乔义恩注意从细节入手，在工作和生活上对干警多关心，多照顾，尽可能给他们创造一个好的工作生活环境。他们投资4万余元通上了自来水，安装了两台电茶炉；改建机关餐厅，使干警喝上了放心水，吃了上舒心饭。为了方便外出调查取证，积极筹措资金70余万元,购置6台办案用车。同时，通过与外地籍干警座谈，一起过端午节、中秋节等形式，了解他们工作、生活中的困难，并给予帮助，让同志们感觉到他不仅是一位领导，更是一位家长。

    家在外地的干警贾景彦激动地说：“在这里，有温暖、有依靠、有干头，工作再苦再累也心甘情愿。”

    工程三：科学管理激励人心

    在谈到管理时，乔义恩说：“在检察管理的过程中，只有选择有效的载体，使科学管理思想能够和我们的工作实际有机地结合，才能更好地激励大家干事创业。”

    为了解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，他组织人员经过近一个月的外出学习、征求意见、反复修改，制定出了一整套涵盖公共管理、业务管理的绩效考评办法，并于2007年5月份开始实施。通过对案件管理、车辆管理、考勤等79项内容实行量化计分考评管理，干警业绩和部门业绩与全院各项管理规范的落实有机结合了起来。通过这一举措，全院干警的危机感、责任感进一步增强，调动了大家的工作积极性。

    工程四：争创一流振奋人心

    郏县人民检察院的干警谈起2007年的工作如数家珍，自豪感溢于言表：

    ——反贪污贿赂工作积极服务大局效果好。针对一些地方农民群众对村务管理混乱反映强烈的问题，依法组织查办农村基层组织人员涉嫌贪污、挪用公款等职务犯罪6件9人，向农民退回案款16.35万元，维护了农民的合法权益。

    ——刑事立案、侦查监督力度大。刑事立案监督中，对应当立案而不立案的案件,该院侦查公安机关立案17件；对不应当立案而立案的案件，监督侦查机关撤销案件2件。侦查活动监督中，共纠正漏捕55人，追漏犯12人。其中，追诉的郭某强奸案中，郭某被人民法院判处有期徒刑12年。

    ——刑事抗诉工作成绩斐然。2007年共提请市人民检察院抗诉5件7人，改判4件6人，其中，叶某等3人均由缓刑改判为有期徒刑5年，刑事抗诉工作跃居全市首位。

    ——办理民事行政申诉案件所采取的“四步调解结案法”被省院推广。

    ——强化三项意识推进刑事抗诉工作的做法被最高人民检察院在全国推广。

    精品“人心工程”需要用心去设计、建造和雕琢，乔义恩正是用精益求精的态度使这项靓丽的工程展现在我们面前。