鲁山县张良邮政支局投递员王新伟深有体会地说：“以前晚上归班，一身汗一身土，没地方洗，连口热饭都吃不上，现在好了，职工小家比自己家都强，在这儿上班，真得劲儿。”（详见7月1日本报报道）
“职工小家”初听起来很新鲜，细品之后更温馨。
打开火就能做饭，拧开水龙头就能洗澡。我市基层邮政支局（所）创建的“职工小家”给采访的本报记者留下了深刻的印象。
建“职工小家”投入不多，但改善了基层邮政支局（所）职工的工作、生活环境，给他们带来了实实在在的方便。
“职工小家”其实就是一个载体。借助这个载体，传达了企业对员工的关爱，唤起了员工对企业的归属感，激发了员工干事创业的热情。
话说到这里，笔者的意思并不是说每个单位和部门在学习市邮政局先进经验的时候，都要一窝蜂地去建立“职工小家”。照抄照搬不是实事求是，也不科学，但我市基层邮政支局（所）创建“职工小家”背后透露出来的一些理念，非常值得每个单位和部门去思考。
关心激励员工不能只挂在口头上，光说不练，也不能煞有介事的光靠发几个文件以示重视，自此便没有了下文，只听楼梯响不见人下来是换不来职工的忠诚度和凝聚力的。反之，结合实际、选准载体、付诸行动，对职工有益，对单位的发展更有益。
(吴学清)
